Digital Project Manager (DPM) jest odpowiedzialny za nadzorowanie i zarządzanie projektami cyfrowymi, zwykle od ich powstania do ukończenia. Tutaj w Świeże ciastaNasi DPM nadzorują takie działania jak tworzenie stron internetowych, drukowanie i marketing.

Posiadanie dedykowanej osoby, która koncentruje się na zarządzaniu, jest naprawdę cenne. Pozwala to specjalistom skupić się na tym, w czym są dobrzy... ale czym właściwie zajmuje się DPM?

Czym zajmuje się Digital Project Manager?

1. Pomoc w planowaniu projektu i określaniu zakresu
Twój kierownik projektu pomoże zespół Członkowie zaangażowani w pisanie harmonogramu projektu wyjaśniają cele i rezultaty projektu we współpracy z zainteresowanymi stronami.

2. Budżetowanie i alokacja zasobów
Opracowują i zarządzają budżetem projektu, zapewniając kontrolę kosztów i efektywne wykorzystanie zasobów. Nasi kierownicy projektów tworzenia stron internetowych na miejscu zawsze mają oko na liczby. Pozwala to odpowiednim zespołom programistycznym robić swoje bez stresowania się o proces projektu.

3. Zarządzanie osią czasu i harmonogramem
Kierownik projektu internetowego śledzi harmonogram, dostosowując plany w razie potrzeby, aby uwzględnić wszelkie opóźnienia lub zmiany. Zespół programistów chce rozwijać, a nie tworzyć szczegółowe harmonogramy projektów. DPM robi to ORAZ rejestruje kamienie milowe i terminy.

Nasi DPM używają zaawansowanego oprogramowania, aby pomóc w wykonywaniu pracy i śledzeniu przydziału zadań i spędzonego czasu. Korzystając z oprogramowania takiego jak ClickUp, możemy udostępniać klientom informacje o projekcie, takie jak wykres Gantta do zarządzania osią czasu.

5 wskazówek od zespołu Fresh Pies Web Development Project Management Team

Klienci nigdy nie mogą podać zbyt wielu szczegółów dotyczących pracy

Niezależnie od tego, czy jest to nowa praca, czy stary problem, poznanie upodobań klienta jest bardzo pomocne! Zwłaszcza jeśli jest to większy projekt - koniecznie chcemy omówić z Tobą Twoje upodobania i preferencje.
Nie wiesz od czego zacząć? Zrozumienie swoich upodobań lub niechęci do tego, co robi konkurencja (lub klienci), jest ważną częścią sukcesu każdej pracy.

Informuj nas na bieżąco

Podczas wspólnego projektowania, a następnie uzgadniania briefu, wiele początkowych rozmów może być dość rozproszonych na różnych platformach lub formatach i raczej efemerycznych.
Jeśli chodzi o rozmowy we wszystkich różnych kanałach, jak najwięcej z nich należy przekazać kierownikowi projektu! Możemy wtedy przetrawić i scentralizować wszystkie rzeczy, do których prawdopodobnie będziemy musieli się później odnieść, a także ocenić, jakie narzędzia są najlepsze dla zespołu.

Cotygodniowe kontrole są zawsze bardzo przydatne

Lepszy i bardziej wydajny sposób na informowanie wszystkich na bieżąco. Szczera reakcja w czasie rzeczywistym, sprawdzanie sensowności elementu wizualnego. Autentyczna, natychmiastowa reakcja - niezbędna zwłaszcza na wczesnych etapach projektu podczas ustalania zakresu. W przypadku dużych projektów lub klientów z regularnymi praca

Lustro, lustro, w drużynie

Z naszego doświadczenia wynika, że dobrze jest, gdy zarówno agencja i zespół firmy klienta są odzwierciedlone pod względem wielkości zespołu i podziału odpowiedzialności. Wewnętrzni kierownicy projektów, kierownictwo, członkowie zespołu, zasadniczo upewniając się, że osoby zaangażowane po obu stronach mają przeciwny numer. Jeśli jesteś w stanie to zrobić jako klient, zauważyliśmy, że usprawnia to proces. Strukturalne zrozumienie w całym zespole sprzyja jasnej komunikacji, ponieważ każdy wie, kto co robi. Jest to również korzystne pod względem pomocy w zarządzaniu oczekiwaniami, szczególnie w przypadku pętli informacji zwrotnych.

Kto co robi i w jaki sposób

Nawiązując do powyższego punktu dotyczącego lustrzanego odbicia, najlepiej jest określić jako priorytet na wczesnych etapach, kto robi co w poszczególnych projektach. Wykorzystaj w pełni umiejętności ludzi, wyznacz jasne linie wsparcia, przepływ zadań, informacje zwrotne i szeroki zakres odpowiedzialności. To działa w obie strony!

Określ obowiązki swojego wewnętrznego zespołu. Zidentyfikuj interesariuszy, osoby decyzyjne, kto jest codziennym punktem kontaktowym. kontakti kto jest zespołem projektowym. Zachowaj jak najściślejsze ramy, a istnieje większe prawdopodobieństwo ukończenia projektu w oczekiwanym terminie.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, w jaki sposób nasze wykorzystanie Digital Project Manger może sprawić, że Twój projekt rozwoju strony internetowej będzie przebiegał sprawnie już dziś.