Un gestionnaire de projet numérique (GPD) est chargé de superviser et de gérer des projets numériques, généralement du début à la fin. Chez Tartes fraîchesNos DPM supervisent des activités telles que le développement de sites web, l'impression et le marketing.

Le fait d'avoir une personne dédiée à la gestion est vraiment précieux. Cela permet aux spécialistes de se concentrer sur ce qu'ils savent faire... mais que fait réellement le DPM ?

Que fait un gestionnaire de projet numérique ?

1. Aider à la planification du projet et à la définition du champ d'application
Votre chef de projet aidera le équipe ont participé à la rédaction de l'argumentaire du projet en clarifiant les objectifs et les résultats attendus du projet, en collaboration avec les parties prenantes.

2. Budgétisation et allocation des ressources
Ils élaborent et gèrent le budget du projet, en veillant à ce que les coûts soient contrôlés et les ressources utilisées efficacement. Nos chefs de projet de développement web sur site ont toujours les yeux rivés sur les chiffres. Cela permet aux équipes de développement respectives de faire leur travail sans se préoccuper du processus du projet.

3. Gestion du calendrier et de l'échéancier
Un chef de projet web suit l'évolution du calendrier et ajuste les plans si nécessaire pour tenir compte des retards ou des changements. L'équipe de développement souhaite élaborer, et non produire, des calendriers de projet détaillés. Un gestionnaire de projet web s'en charge tout en enregistrant les étapes et les délais.

Nos GPA utilisent des logiciels avancés pour faciliter leur travail et suivre la répartition des tâches et le temps passé. En utilisant des logiciels tels que ClickUp, nous pouvons partager des informations sur les projets avec les clients, comme un diagramme de Gantt pour la gestion des délais.

5 conseils de l'équipe de gestion de projets de développement Web de Fresh Pies

Les clients ne peuvent jamais donner trop de détails sur un travail

Qu'il s'agisse d'un nouveau travail ou d'un vieux problème, il est utile de connaître les préférences et les aversions des clients ! Surtout s'il s'agit d'un projet de grande envergure - nous voulons absolument discuter avec vous de ce que vous aimez et de ce que vous n'aimez pas.
Vous ne savez pas par où commencer ? Comprendre ce que vous aimez ou n'aimez pas dans ce que font vos concurrents (ou vos clients) est un élément important de la réussite de tout travail.

Tenez-nous au courant

Lorsque l'on se réunit pour concevoir et se mettre d'accord sur le cahier des charges, de nombreuses conversations initiales peuvent être dispersées sur des plateformes ou des formats différents, et plutôt éphémères.
Lorsqu'il s'agit de conversations sur les différents canaux, transmettez-en le plus possible au chef de projet ! Nous pouvons alors digérer et centraliser tous les éléments auxquels nous devrons probablement nous référer plus tard, ainsi qu'évaluer les meilleurs outils pour l'équipe.

Les contrôles hebdomadaires sont toujours très utiles

Un moyen meilleur et plus efficace de tenir tout le monde au courant. Réaction honnête et en temps réel, vérification du sens d'un élément visuel. Réaction authentique et instantanée - vitale, surtout au début du projet, lors de la définition de la portée. Dans le cas de grands projets ou de clients ayant des travail

Miroir, miroir, dans l'équipe

D'après notre expérience, il est bon que les deux agence et l'équipe de l'entreprise cliente se reflètent en termes de taille d'équipe et de répartition des responsabilités. Les chefs de projet internes, les dirigeants, les membres de l'équipe, tout cela pour s'assurer que les personnes impliquées de part et d'autre ont un vis-à-vis. Cette compréhension structurelle au sein de l'équipe favorise une communication claire, car chacun sait qui fait quoi. Cela permet également de gérer les attentes, notamment en ce qui concerne les boucles de rétroaction.

Qui fait quoi et comment

Dans le prolongement du point précédent sur l'effet miroir, il est préférable de définir en priorité, dès les premières étapes, qui fait quoi pour tel ou tel projet. Tirez le meilleur parti des compétences de chacun, définissez clairement les lignes de soutien, le flux des tâches, le retour d'information et les responsabilités générales. Cela vaut pour les deux parties !

Définissez les responsabilités de votre équipe interne. Identifiez les parties prenantes, les décideurs, qui est le point de contact quotidien de l'équipe. contactet qui est l'équipe du projet. En limitant le plus possible la portée du projet, vous aurez plus de chances de le mener à bien dans les délais prévus.

Prenez contact avec nous pour découvrir comment notre recours à un chef de projet numérique peut faciliter le déroulement de votre projet de développement de site web.