Un digital project manager (DPM) è responsabile della supervisione e della gestione di progetti digitali, di solito dall'inizio al completamento. Qui a Torte frescheI nostri DPM supervisionano lo sviluppo di siti web, la stampa e il marketing.

Avere una persona dedicata alla gestione è davvero prezioso. Permette agli specialisti di concentrarsi su ciò che sanno fare... ma che cosa fa effettivamente il DPM?

Cosa fa un Digital Project Manager?

1. Assistenza nella pianificazione del progetto e nella definizione dell'ambito
Il vostro project manager aiuterà il squadra I membri impegnati nella stesura del progetto chiariscono gli obiettivi e i risultati del progetto, in collaborazione con le parti interessate.

2. Budgeting e allocazione delle risorse
Sviluppano e gestiscono il budget del progetto, assicurando il controllo dei costi e l'uso efficiente delle risorse. I nostri project manager per lo sviluppo web in loco hanno sempre gli occhi puntati sulle cifre. In questo modo i rispettivi team di sviluppo possono fare il loro lavoro senza stressarsi per il processo del progetto.

3. Gestione della tempistica e del calendario
Un web Project Manager tiene traccia del programma, modificando i piani se necessario per adattarli a eventuali ritardi o cambiamenti. Il team di sviluppo vuole sviluppare, non produrre tempistiche di progetto dettagliate. Un DPM lo fa e registra le tappe e le scadenze.

I nostri DPM utilizzano software avanzati per svolgere il lavoro e tenere traccia dell'assegnazione dei compiti e del tempo impiegato. Utilizzando software come ClickUp, possiamo condividere con i clienti le informazioni sul progetto, come ad esempio un diagramma di Gantt per la gestione delle tempistiche.

5 consigli del team di gestione dei progetti di sviluppo web di Fresh Pies

I clienti non sono mai troppo dettagliati per un lavoro.

Che si tratti di un nuovo lavoro o di un vecchio problema, ascoltare i gusti e le preferenze dei clienti è utile! Soprattutto se si tratta di un progetto più ampio, vogliamo assolutamente discutere con voi i vostri gusti e le vostre preferenze.
Non sapete da dove cominciare? Capire cosa piace o non piace di ciò che fanno i vostri concorrenti (o clienti) è una parte importante del successo di qualsiasi lavoro.

Teneteci informati

Quando ci si riunisce per progettare e poi concordare il brief, molte conversazioni iniziali possono essere piuttosto disperse tra piattaforme o formati, e piuttosto effimere.
Quando si tratta di conversazioni in tutti i vari canali, fatene arrivare il più possibile al project manager! Potremo così digerire e centralizzare tutte le cose a cui probabilmente dovremo fare riferimento in seguito, oltre a valutare quali sono gli strumenti migliori per il team.

I controlli settimanali sono sempre molto utili

Un modo migliore e più efficiente per tenere tutti aggiornati. Reazione onesta e in tempo reale, controllo del senso di un elemento visivo. Reazione autentica e istantanea, fondamentale soprattutto nelle prime fasi del progetto, quando si fa il punto della situazione. In caso di grandi progetti o di clienti con lavoro

Specchio, specchio, sulla squadra

In base alla nostra esperienza, è positivo quando entrambi agenzia e il team dell'azienda cliente si rispecchiano in termini di dimensioni del team e di distribuzione delle responsabilità. I project manager interni, la leadership, i membri del team, in sostanza, si assicurano che le persone coinvolte da entrambe le parti abbiano un numero opposto. Se siete in grado di farlo come clienti, abbiamo riscontrato che il processo è più fluido. La comprensione strutturale del team favorisce una comunicazione chiara, perché tutti sanno chi fa cosa. È anche utile in termini di gestione delle aspettative, in particolare per i cicli di feedback.

Chi fa cosa e come

In seguito al punto precedente sul mirroring, è meglio definire in via prioritaria nelle prime fasi chi fa cosa per determinati progetti. Sfruttate al meglio le competenze delle persone, definite linee chiare di supporto, flusso di compiti, feedback e responsabilità generali. Questo vale per entrambe le parti!

Stabilite le responsabilità del vostro team interno. Identificate le parti interessate, i responsabili delle decisioni, chi è il punto di riferimento giornaliero per il vostro team. contattoe chi è il team di progetto. Mantenendo i tempi il più possibile stretti, è più probabile che il progetto venga completato nei tempi previsti.

Contattateci per scoprire come il nostro utilizzo di un Digital Project Manger può far sì che il vostro progetto di sviluppo di un sito web si svolga senza problemi.