Um gestor de projectos digitais (DPM) é responsável por supervisionar e gerir projectos digitais, normalmente desde o início até à conclusão. Aqui na Tortas frescasOs nossos DPMs supervisionam aspectos como o desenvolvimento do sítio Web, a impressão e o marketing.

Ter uma pessoa dedicada à gestão é realmente valioso. Permite que os especialistas se concentrem naquilo em que são bons... mas o que é que o DPM realmente faz?

O que faz um gestor de projectos digitais?

1. Ajudar no planeamento do projeto e na definição do âmbito
O seu gestor de projeto ajudará o equipa Os membros envolvidos na redação do pitch do projeto clarificam os objectivos e os resultados do projeto, em colaboração com as partes interessadas.

2. Orçamentação e afetação de recursos
Desenvolvem e gerem o orçamento do projeto, assegurando o controlo dos custos e a utilização eficiente dos recursos. Os nossos gestores de projectos de desenvolvimento Web no local estão sempre atentos aos números. Isto permite que as respectivas equipas de desenvolvimento façam o seu trabalho sem se preocuparem com o processo do projeto.

3. Gestão do cronograma e do calendário
Um gestor de projectos Web acompanha o calendário, ajustando os planos conforme necessário para acomodar quaisquer atrasos ou alterações. A equipa de desenvolvimento quer desenvolver, não produzir cronogramas de projeto detalhados. Um DPM faz isso E regista as etapas e os prazos.

Os nossos DPMs utilizam software avançado para ajudar a realizar o trabalho e controlar a atribuição de tarefas e o tempo despendido. Ao utilizar software como o ClickUp, podemos partilhar informações sobre o projeto com os clientes, como um gráfico de Gantt para a gestão do calendário.

5 dicas da equipa de gestão de projectos de desenvolvimento Web da Fresh Pies

Os clientes nunca podem dar demasiados pormenores sobre um trabalho

Quer se trate de um novo trabalho ou de um problema antigo, ouvir os gostos e desgostos de um cliente é útil! Especialmente se se tratar de um projeto maior - queremos absolutamente discutir os seus gostos e desgostos consigo.
Não sabe por onde começar? Compreender os seus gostos ou desgostos em relação ao que os seus concorrentes (ou clientes) estão a fazer é uma parte importante do sucesso de qualquer trabalho.

Mantenha-nos informados

Quando se juntam para conceber e depois chegar a acordo sobre o briefing, muitas conversas iniciais podem ser bastante dispersas por plataformas ou formatos e bastante efémeras.
No que diz respeito às conversas em todos os vários canais, envie o máximo possível para o gestor de projeto! Assim, podemos digerir e centralizar tudo aquilo a que provavelmente teremos de recorrer mais tarde, bem como avaliar quais são as melhores ferramentas para a equipa.

Os controlos semanais são sempre muito úteis

Uma forma melhor e mais eficaz de manter toda a gente actualizada. Reação honesta e em tempo real, verificação sensorial de um elemento visual. Reação instantânea autêntica - vital, especialmente nas fases iniciais do projeto, quando se faz a delimitação do âmbito. Com grandes projectos ou clientes com trabalho

Espelho, espelho, na equipa

Na nossa experiência, é bom quando ambos agência e a equipa da empresa cliente são espelhadas em termos de dimensão da equipa e distribuição de responsabilidades. Os gestores de projeto internos, a liderança, os membros da equipa, essencialmente, asseguram que os indivíduos envolvidos em ambos os lados têm um número oposto. Ter essa compreensão estrutural em toda a equipa promove uma comunicação clara, uma vez que todos sabem quem faz o quê. Também é benéfico em termos de ajudar a gerir as expectativas, especialmente para os ciclos de feedback.

Quem faz o quê e como

Na sequência do ponto anterior sobre o espelhamento, é melhor definir como prioridade, nas fases iniciais, quem faz o quê em determinados projectos. Tire o máximo partido das competências das pessoas, estabeleça linhas claras de apoio, fluxo de tarefas, feedback e responsabilidades alargadas. Isso vale para os dois lados!

Defina as responsabilidades da sua equipa interna. Identifique as partes interessadas, os decisores, quem é o ponto de contacto diário, etc. contactoe quem é a equipa do projeto. Se o projeto for o mais restrito possível, é mais provável que seja concluído dentro do prazo previsto.

Entre em contacto connosco para saber como a nossa utilização de um Gestor de Projectos Digitais pode fazer com que o seu projeto de desenvolvimento de um sítio Web decorra sem problemas.